Grâce à ce module, les participants acquièrent les compétences dont ils ont besoin pour augmenter l'engagement des collaborateurs et développer les capacités individuelles. Les leaders apprennent à identifier les tâches qu'ils ont besoin de déléguer, à sélectionner les personnes appropriées en fonction de leurs capacités et à planifier la discussion sur la délégation. Cette discussion couvre les détails de la délégation : niveau de pouvoir décisionnel, soutien apporté et méthodes de suivi des progrès et de mesure des résultats.
Délégation ciblée
Public
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Managers de proximité ou superviseurs ayant des collaborateurs
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Entre 10 et 20 participants
Objectifs
A la fin de la formation, les participants seront capables de :
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Obtenir des résultats essentiels au business en utilisant des capacités de toute l'équipe.
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Renforcer les capacités de l'équipe par le biais de délégations de développement.
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Libérez du temps pour vous concentrer sur vos responsabilités essentielles.
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Déléguer avec confiance renforcée.
Durée et tarif
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Classe virtuelle : 5 heures - 900€
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Face-à-face: 1 jour - 1260€
Contenu
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Pourquoi, quoi et à qui déléguer ?
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Associer la bonne personnes aux tâches/responsabilités
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Planifier et communiquer la stratégie
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Suivi et coaching
Outils
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Guide de discussion
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Aide-mémoire
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Livret du participant
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Vidéos
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Discussion de groupe
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Mentimeter