Augmenter l'efficacité des équipes
Le travail d'équipe est un élément essentiel de la réussite et de la croissance. Pour qu'une équipe soit efficace, ses membres doivent bien se connaître et apprécier les différences ainsi que la façon dont chacun apporte sa contribution.
Que vous souhaitiez identifier les points forts des individus, instaurer la confiance, intégrer un nouveau leader ou rechercher un modèle pour constituer une équipe performante, les workshops ci-dessous sont l'occasion de rassembler l'équipe et de renforcer la collaboration, tout en donnant un éclairage sur la manière dont elle peut être plus efficace.
À la fin de chaque session, l'équipe convient d'un plan d'action pour mettre en pratique les concepts qui ont été discutés.
Workshop CliftonStrengths™
CliftonStrengths™ (anciennement Strengths Finder) est un outil développé par Gallup qui permet de prendre conscience des talents uniques des personnes.
L'approche basée sur les points forts se concentre sur les attributs positifs d'une personne ou d'un groupe, plutôt que sur les points négatifs. Elle aide les participants à comprendre leurs forces et celles de leurs collègues. Elle est également utile aux managers pour tirer parti des points forts de leur équipe.
Inclus dans la prestation (en anglais et en français)
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Chaque participant remplit un questionnaire en ligne
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Rapport détaillé qui répertoriant les points forts.
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Session individuelle de débriefing
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Workshop de 3h en équipe
Assimilation d'un nouveau leader
Favoriser le partage d'informations et les relations pour une équipe plus forte, plus efficace et plus productive
Le leader aura l'occasion de se présenter de manière informelle. L'équipe pose des questions au leader qui pose à son tour des questions à l'équipe sur différents domaines de la collaboration. L'objectif est d'apporter des éclaircissements et d'éviter les malentendus.
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Nouveaux leaders en poste depuis 4 à 6 semaines et son équipe
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Durée: 3 heures
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Une discussion avec le leader est nécessaire avant la session pour préparer les questions.
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Tous ensemble, l'équipe se met d'accord sur un plan d'action pour être plus efficace.
The 5 dysfunctions of a team
Le modèle "Five Dysfunctions of a Team" (Les 5 dysfonctionnements d'une équipe) de Patrick Lencioni décrit les nombreux pièges auxquels les équipes sont confrontées dans leur quête de performance. Sur la base de ce modèle et d'une évaluation, deux workshops peuvent être organisés (pour les équipes et les leaders) pour explorer les 5 dysfonctionnements et mieux comprendre ce que l'équipe peut faire pour devenir plus efficace.
Ce module et les outils associés ne sont disponibles qu'en anglais
Renforcer la confiance
Créer des équipes avec un niveau de confiance élevé, soit pour des équipes nouvellement formées où la confiance doit encore être établie, soit pour des équipes existantes où il y a des problèmes de confiance.
Les participants apprendront les comportements qui engendrent la confiance et créeront un plan d'action avec leur équipe pour les mettre en oeuvre.
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Workshop interactif de 2 hours
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Maximum 20 participants
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Objectif: explorer les bénéfices engendrés par la confiance.
Développer les talents
Adopter de nouveaux comportements, améliorer la façon dont vous collaborez avec les autres ou développer de nouvelles compétences commence toujours par une prise de conscience.
Qu'il s'agisse de votre intelligence émotionnelle, de votre carrière, de la façon dont vous gérez votre équipe ou de toute situation qui vous pose problème, changez de perspective pour progresser.
Les outils ci-dessous vous aident à comprendre vos points forts et à découvrir les zones à améliorer. Ils sont mis en relations avec objectifs plus importants et débouchent toujours sur un plan d'action.
360 feedback
Le 360-feedback est un outil qui permet aux leaders d'obtenir un feedback des personnes avec lesquelles ils travaillent sur la façon dont ils sont perçus dans leur manière de manager et de gérer autrui.
Disponible en plusieurs langues
Inclus dans la prestation:
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Accès au questionnaire en ligne
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Rapport détaillé
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Session coaching de debrief
Intelligence émotionnelle EQ-i 2.0
L'inventaire du quotient émotionnel 2.0® est conçu pour les managers qui souhaitent en savoir plus sur leurs aptitudes en matière d'intelligence émotionnelle. L'EQ-i 2.0® permet une évaluation détaillée des points forts et des domaines d'amélioration. Disponible en plusieurs langues.
Inclus dans la prestation:
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Accès au questionnaire en ligne
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Rapport détaillé
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Session coaching de debrief
Coaching
Le coaching est un processus de développement conçu pour aider les individus et les équipes à atteindre et à maintenir des performances de haut niveau, en adéquation avec les besoins de l'organisation et les résultats attendus.
La durée standard est de 6 à 12 mois, en fonction des objectifs.
Quel est le processus ?
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Définition des résultats à atteindre
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Collecte et analyse des données
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Création et mise en œuvre d'un plan d'action
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Mesure des progrès et définition de l'étape suivante
En savoir plus sur le coaching
Mentoring
Le mentorat est une relation grâce à laquelle un mentor aide et guide un-e mentoré-e dans son développement professionnel et personnel. Je peux vous aider à mettre en place et réussir un programme de mentorat en donnant aux participants les outils et les connaissances nécessaires pour construire une relation efficace
En général, la durée est d'environ 12 mois, mais elle peut être prolongée si de nouveaux objectifs sont fixés.
Ce que je propose
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Un webinaire d'1h pour les mentorés
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Un workshop de 3h pour les mentors
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Réunion pour constituer les paires.
Pour toute demande de devis ou d'informations complémentaires ou si vous êtes intéressé-e par module qui ne figure pas sur cette page, veuillez me contacter.
soft skills leadership